プラン・料金

なぜ、研修を増やしても成果が出ないのか

• 85.2%海外展開人材の「人数」が足りない

  「不足している・確保できていない」と回答した企業の割合（n=3,063）

• 88.9%海外展開人材の「能力・適性」が足りない

  「不足している・期待水準を満たさない」と回答した企業の割合（n=2,814）

• 約19%海外駐在からの帰任者が、1年以内に転職

  帰任者90名のうち17名（多国籍企業を対象にした研究、2012年）

※出典：日本貿易振興機構（ジェトロ）「2025年度 日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査（速報版）」2026年2月／Kraimer, Shaffer, Harrison & Ren (2012), Academy of Management Journal, 55(2)。

足りないのは人数だけではありません。「期待水準を満たす人材がいない」と感じている企業が、人数の不足を上回ります。つまり、研修で底上げするだけでなく、どんな役割に、どんな力を持つ人を、何人そろえるかを先に決める必要があります。よくあるつまずきは5つあり、いずれも研修の外で起きています。

よくある5つのつまずきと、対応するステップ

つまずき	現場で起きていること	コンサルティングで決めること
01 人数	経営計画の数字（海外売上・拠点数）と、育成する人数がつながっていない	中計から逆算した、キーポジションの数と年度ごとの要員計画
02 定義	役割ごとの要件がなく、英語のスコアと上司の印象で選んでいる	3類型×8軸の人材要件と、役割ごとの英語力の到達目標
03 研修	英語研修が単発で終わり、学んだ力を使う場がない	語学集中→海外実務→本社で仕上げる、3年の育成設計
04 配置	帰任後の配置が決まっておらず、海外経験を生かせない	赴任前に帰任後の配属先を内定する運用ルール
05 測定	受講者数や満足度だけを報告し、配置や後継候補の充足を測っていない	後継候補充足率など、経営会議と人的資本開示に使える指標

プロジェクトのゴール：3つの「承認」で成果を定義します

コンサルティングの成果は、報告書の厚さではなく、経営の意思決定と人事部の運用で測ります。プロジェクトの開始時に、次の3つを成功の条件として合意します。

• 1. 要件と要員計画の承認

  3類型×8軸の人材要件と、中計の最終年度までの要員計画が、経営会議で承認されている。

• 2. 育成予算の承認

  翌年度の育成予算が承認され、上期から実行できる状態になっている。

• 3. 人事部の単独運用

  事務局が運用マニュアルを使い、診断・選抜・効果測定の年次サイクルを自分たちで回せる。

着眼点：語学力を軸にした育成から、経営計画から逆算する育成へ

これまでの取り組みと、これからの取り組みの比較

	これまで：語学力を軸に、海外人材を育てる	これから：経営計画から、必要な人材を逆算する
基準	昇格要件はTOEICのスコア。人材の定義はこれから整える	中計から必要な人数と、3類型×8軸の要件を決める
選抜	駐在員候補は部長推薦。上司の推薦をもとに選ぶ	診断・上司評価・行動面接の複合アセスメントで選ぶ
施策	語学研修が中心。赴任後に効く力はこれから育てる	要件・診断・育成・運用をひとつながりで設計する

3つの基本方針

成果の測り方：受講者数ではなく、配置と後継候補の充足で測ります

グローバル人材育成の成果指標

指標	定義	どこで使うか
現任者充足率	対象ポストのうち、要件を満たす現任者がいる割合	足元の充足状況の把握
後継候補充足率	対象ポストのうち、準備ができた候補が1名以上いる割合	経営会議、人的資本の開示
育成修了者数	育成プログラムの修了基準を満たした人数	育成プログラムの評価
実配置人数	修了者のうち、対象ポストに実際に配置した人数	投資対効果の説明
帰任者の定着率	帰任後1〜2年で在籍している割合	帰任後の配置の改善

※有価証券報告書での人材育成方針・指標の開示（2023年3月期から適用）や、「人材版伊藤レポート2.0」が求める As is‒To be ギャップの定量把握に、そのまま使える指標です。

成果物

• 現状診断レポート（候補者の8軸スコア、既存施策の棚卸し、経営会議①資料）
• グローバル人材の要件定義書（3類型×8軸、役割ごとの英語力の到達目標）
• 要員計画（キーポジションの数、年度ごとの不足数、育成・採用・外部活用・現地化の配分）
• 選抜基準と複合アセスメントの設計（診断・上司評価・行動面接）
• 3年育成プログラムの設計（語学集中→海外実務→本社で仕上げ、節目の評価、帰任後の配置ルール）
• 効果測定の指標と報告様式（経営会議・人的資本開示に対応）
• 運用マニュアルと引継ぎ研修（人事部事務局向け）
• 翌年度の育成予算案（経営会議③資料）

ご相談の流れと費用

1. 無料の診断テスト企業版で育成体制を、個人版で候補者の現在地を確かめます（各約5分）。
2. 初回ミーティング診断結果と事業計画をもとに、人材の論点と優先順位をすり合わせます。
3. 診断の試行（無償・約4週間）候補者20名程度で診断と英語力を測り、報告会で結果をお返しします。
4. 進め方のご提案英語プログラムの導入か、コンサルティングか。試行の結果をもとにご提案します。

料金の目安

スピーキング本科の個人向け料金

コース	期間	対象の目安	個人向け料金（税抜）
スキルアップコース	3ヶ月	英語上級者。プレゼンテーションや会議など、特定の英語力を3ヶ月で身につけたい方	502,120円
スピーキング本科	6ヶ月	英語中上級者、TOEIC L&R 800点以上	708,000円〜
スピーキング本科	12ヶ月	英語初級〜中級者、TOEIC L&R 500点以上	1,270,000円〜

※2026年10月時点の個人向け料金（特別割引適用後）です。受講月数やレッスン回数によって変動します。法人でのご導入は1名からで、人数と期間に応じてお見積もりします。

サポート内容

コンサルタント	専属1名（日本人またはネイティブ）
ネイティブ・コーチ	専属1〜3名
オンライン・プライベートレッスン	週3〜5回
グループレッスン	選択できます
フリートークレッスン	受講できます
プログレスチェック（面談）	隔週1回
初回コンサルティング	初回に1回。その後は3〜6ヶ月ごとに学習計画を見直します。
毎日の学習管理	毎日
学習内容	コース、目標、英語力に合わせてカスタマイズします。
英語力の測定	基本はVERSANTです。受講中も毎月VERSANTを受験します。受講開始時と修了時は、必ず同じテストで測ります。GCAS（日本英語検定協会）、TOEIC S&W、TOEIC Speaking Testなどを追加で受けることもでき、貴社ですでに使っている英語テストがあれば、そのテストで実施できます。試験の違いを見る
人事ご担当者様へのご報告	毎月、レポートでご報告します。内容は貴社のご要望に合わせて設計します。
保証・制度	全額返金保証、無料延長保証、途中解約保証（法人契約にも適用）。レッスン振替制度（受講月数につき1回まで）。

学習メソッド

• インストラクショナルデザイン（ID）

  学習の目的を明確にし、対象者の分析、教材の開発、評価を体系的に行う国際的な教育設計理論に基づいて、学習効果を最大にする研修を設計します。全社員がIDの研修を受けており、修了には論文審査や口頭試問があります。

• 設計 → 実行 → 評価 → 改善

  学習目標に向けて、このサイクルを回し続けることで、現状から目標までの成長を科学的に導きます。

• Integrated Management System

  コンサルタントがインプット（学習管理）を、ネイティブ・コーチがアウトプット（レッスン）を担い、受講生様を含む三者で目標と成果を共有して、学習計画を常に更新します。

カスタマイズの例

• 英語初心者コース

  初心者から抜け出すための英語力を、12ヶ月で身につけます。

• スピーキング本科

  ビジネスで通用する英会話力を、3〜12ヶ月で身につけます。

• ビジネス上級英語

  ネイティブと対等に渡り合える英語力を、最短3ヶ月で身につけます。

※プレゼンテーションや学会発表など、目的に合わせた設計もできます。

主な機能

• シャドーイングの音声添削（回数無制限）

  聞き取りにくさの主な原因である「音声変化」に焦点を当て、5つのステップでリスニング力を鍛えます。音のつながりや脱落まで、AIが発音を採点します。

• 

  瞬間英作文トレーニング

  日本語を見てすぐに英語で言う練習で、会議やプレゼンテーションで使う表現を、すぐに口から出せるようにします。AIが添削します。

• AI英会話

  ビジネスや日常のさまざまな場面で、AIとリアルタイムに会話します。会話のあとは、総合スコアと文法の添削で弱点が分かります。

• 

  独自のオリジナル教材

  教材は、レベル別、ジャンル別、業界別にそろえています。貴社の従業員様向けのオリジナル教材を作ることもできます。

• シャドーイングのAI採点は特許取得済み（特許第7659710号）
• 累計ユーザー数15,000人以上（2026年4月時点）
• シャドーイングのAI採点回数40万回以上（2023年12月〜2026年4月）

料金

TORAbitの料金

プラン	ご利用人数	1名あたりの月額
TORAbit for Business	2〜49名様	3,436円（税抜）
法人定額プラン	50名様以上	2,200〜3,080円（税込）
個人向け（定価）	1名様	3,780円（税込）

※2026年10月時点の料金です。TORAbit for Business（2〜49名様）は、専用サイトからオンラインでお申し込みいただけます。請求書払いに対応し、管理画面が標準で付いています。

法人定額料金（50名様以上）

TORAbitの法人定額料金

ご利用人数	初回（1〜2ヶ月目）	3ヶ月目以降（1名あたり・税込）
50〜500名様	無料	3,080円／月（年額換算 36,960円）
501〜1,000名様	無料	2,640円／月（年額換算 31,680円）
1,001名様〜	無料	2,200円／月（年額換算 26,400円）

※法人割引の特別価格です（定価は1名あたり月額3,780円（税込））。3ヶ月以上のご利用と、50名様以上のご利用が条件です。50名様未満の場合は、TORAbit for Businessからオンラインでお申し込みいただけます。

料金

TORAIZ以外の研修会社のプログラムを受講される場合は、受講するプログラムの数にかかわらず、受講生1名あたり月額7,000円（税込）の手数料を申し受けます。各研修会社の受講料は、それぞれの研修会社の料金です。TORAIZのプログラムをあわせてご利用の場合は、内容に応じてお見積もりします。

※2026年10月時点の料金です。

ADDIEモデルに基づく研修設計

教育設計理論のひとつであるADDIEモデルに沿って、5つの段階で研修を設計、実施、評価します。各段階に約30の独自のマイルストーンを設け、進捗を定期的に検証して改善します。

• Analysis（分析）／Design（設計）

  受講者の特性、学習目標、必要なスキルを明確にし、研修の計画を立てます。

• Development（開発）／Implementation（実施）

  計画を実行できるロードマップに落とし込み、研修を運用しながら進捗を見守ります。

• Evaluation（評価）

  成果を測定し、研修の内容を改善します。

提携している研修会社

• 毎日届くオリジナル課題

  初級、中級、上級のレベル別に、毎日新しい課題が届きます。過去の課題もすべて使えます。

• 音声変化をスクリプトで見える化

  音が変化する箇所に色が付いているので、聞き取りにくい発音も目で確認しながら練習できます。

• プロによる添削と学習相談

  月曜日から土曜日まで、提出した音声を添削し、学習の相談にも応じます。毎週、オンラインのグループセッションもあります。

法人料金

1名あたり月額15,400円（税込）です。3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月のプランからお選びいただけます。

Shadowing Buddyの法人料金

ご利用人数	3ヶ月（税込）	6ヶ月（税込）	12ヶ月（税込）
1名様	65,340円 → 46,200円	130,680円 → 92,400円	261,360円 → 184,800円
10名様	462,000円	924,000円	1,848,000円
100名様以上	ご相談ください

※2026年10月時点の料金です。取り消し線は通常価格（個人向けの月額21,780円（税込）×期間）です。